中午12点：德国企业最高掌门人（15）

这个家族的名字是布劳恩（Braun）。家族企业的当代掌门人是路德维希.格奥尔格.布劳恩（Ludwig Georg Braun），他家的企业集团叫B.布劳恩，这是医疗设施方面一个大名鼎鼎企业。他家的财产2003年初为36亿欧元，与上年持平。路德维希是这个家族企业的第5代了。说来话长。

1839年6月23日，尤利乌斯.威廉.布劳恩买下了麦尔松根的“玫瑰药房”，增加了当地草药的邮购业务。这就是布劳家的起点。而第一代－尤利乌斯到头来也只是一个药房主。

1864年，尤利乌斯的大儿子贝伦哈尔德接管了这家药房。这个贝伦哈尔德才是真正的开拓者。他一接手，就开始生产一些药物，如头痛栓，药膏等。3年后，1867年，他把企业分成了两部门，A部管药房，B部管药品生产。他以B.布劳恩的名义把企业登记注册了。

1900年，第三代上阵，贝伦哈尔德的儿子卡尔.布劳恩接管了公司。1908年，公司开始用羊肠生产可为人体吸收的手术缝合材料，医学上称为肠线。1914年，公司更进一步，新建的车间开始生产外科和牵引术用的夹板和血压计。

此后，公司越来越正规化。1916年，出版了第一期麦尔松根医学通报；1923年，公司建立了企业医疗保险所；同年，在意大利米兰建立了第一个国外工厂。1930年，在输液技术方面有重大突破；1935年，开始生产不为人体吸收的合成缝合材料Synthofil A。

1937年，轮到了第四代：卡尔.布劳恩的小儿子贝伦德.布劳恩进入企业，担任研发部主任。到1939年时，企业拥有约500名员工。

战后，布劳恩公司仍然牢牢地抓着技术和产品的开发。1949年，公司推出外科缝合材料Supramid-Braun和用于长时间输液的第一个针管泵；1953年，开始生产玻璃输液产品；1956年，开始生产塑料的输液产品：1960年，开始生产现代骨外科的辅助材料；1962年，推出世界最早的输液一体塑料筒管。

那段时间，这个公司没有飞跃，但始终保持着增长。1958年时，工厂员工首次突破1000人；1964年公司建立125周年之际，公司拥有1700多名员工，营业额达约5千万马克；1969年，员工超过2000人，营业额达1亿马克。

随着公司实力的不断壮大，飞跃的时机来临了。1971年，企业改制为股份公司。1976年，买下了同行Aesculap股份公司的大股。在1975/76年度，布劳恩公司营业额一下子达到4.24亿马克，员工达3098人。

1977年，第五代（第四代的奥托.布劳恩之子）路德维希.格奥尔格.布劳恩当上了董事长。在路德维希的领导下，公司更是发展迅速。80年，在马来西亚建厂；在德国建新厂；1997年，买下美国McGaw公司。1998年，公司达到40亿马克的营业额，在全世界的员工总数达到27000人。

2001年，路德维希.格奥尔格.布劳恩当上了德国工商大会主席。他出生于1943年，媒体说，他给人的第一印象是特别的保守，“是一个不引人注意的人”：总是穿着深色不显眼的西装，个子细长，头发接近全秃。

然而他一说话却往往震惊四座，尤其是他在德国工商大会主席的位置上讲的哪些话。2001年初，他提出跟工会谈判工资增长的“零方案”，在德国引起了长时间的强烈反响。人们说，他怎么想就怎么讲，很少考虑很多。

他是个非常虔诚的天主教徒。每天中午12点，他都要向企业在全世界的28000名员工发出一封伊妹儿－电子祷文。他在一篇祷文里写道：“忧虑就象幽灵。谁不怕它，它就拿谁没办法。”

这位德国工商大会主席的标新立异也体现在他的公司的工作环境中。每天晚上，他的办公室工作人员就得“搬家”。一位雇员明天坐在哪个位置上，取决于他明天干什么事，跟谁合作。

1993年，布劳恩的辖下也出现了丑闻。布劳恩公司通过非法途径购入了一批脑膜，用来制造一种用于皮肤移植等方面的昂贵药品。1985至1996年间，日本40多人因此而得病。几乎所有这40多人今天都已死亡。这种药品的生产被停止了下来，在法庭上，布劳恩公司与原告达成协议，付出数以百万欧元计的赔偿。

与一些工业大家族不同的是，布劳恩家族没有发生家族内争内乱。显然，这是因为家族财产的分配、遗传已经形成了一些良好的经验。另外，家族内部的一个规定也起了作用：家族成员分别领导国外的子公司，不脱离企业。

路德维希.格奥尔格.布劳恩毫无疑问始终是今日布劳恩集团的核心。他在德国工商大会的位置似乎也不是轻易可以动摇的。他的前任彼得.斯蒂尔不就在这个位置上稳稳地坐了13年吗？

（平心）