中午12點：德國企業最高掌門人（15）

這個家族的名字是布勞恩（Braun）。家族企業的當代掌門人是路德維希.格奧爾格.布勞恩（Ludwig Georg Braun），他家的企業集團叫B.布勞恩，這是醫療設施方面一個大名鼎鼎企業。他家的財產2003年初為36億歐元，與上年持平。路德維希是這個家族企業的第5代了。說來話長。

1839年6月23日，尤利烏斯.威廉.布勞恩買下了麥爾松根的「玫瑰藥房」，增加了當地草藥的郵購業務。這就是布勞家的起點。而第一代－尤利烏斯到頭來也只是一個藥房主。

1864年，尤利烏斯的大兒子貝倫哈爾德接管了這家藥房。這個貝倫哈爾德才是真正的開拓者。他一接手，就開始生產一些藥物，如頭痛栓，藥膏等。3年後，1867年，他把企業分成了兩部門，A部管藥房，B部管藥品生產。他以B.布勞恩的名義把企業登記註册了。

1900年，第三代上陣，貝倫哈爾德的兒子卡爾.布勞恩接管了公司。1908年，公司開始用羊腸生產可為人體吸收的手術縫合材料，醫學上稱為腸線。1914年，公司更進一步，新建的車間開始生產外科和牽引術用的夾板和血壓計。

此後，公司越來越正規化。1916年，出版了第一期麥爾松根醫學通報；1923年，公司建立了企業醫療保險所；同年，在義大利米蘭建立了第一個國外工廠。1930年，在輸液技術方面有重大突破；1935年，開始生產不為人體吸收的合成縫合材料Synthofil A。

1937年，輪到了第四代：卡爾.布勞恩的小兒子貝倫德.布勞恩進入企業，擔任研發部主任。到1939年時，企業擁有約500名員工。

戰後，布勞恩公司仍然牢牢地抓著技術和產品的開發。1949年，公司推出外科縫合材料Supramid-Braun和用於長時間輸液的第一個針管泵；1953年，開始生產玻璃輸液產品；1956年，開始生產塑料的輸液產品：1960年，開始生產現代骨外科的輔助材料；1962年，推出世界最早的輸液一體塑料筒管。

那段時間，這個公司沒有飛躍，但始終保持著增長。1958年時，工廠員工首次突破1000人；1964年公司建立125周年之際，公司擁有1700多名員工，營業額達約5千萬馬克；1969年，員工超過2000人，營業額達1億馬克。

隨著公司實力的不斷壯大，飛躍的時機來臨了。1971年，企業改制為股份公司。1976年，買下了同行Aesculap股份公司的大股。在1975/76年度，布勞恩公司營業額一下子達到4.24億馬克，員工達3098人。

1977年，第五代（第四代的奧托.布勞恩之子）路德維希.格奧爾格.布勞恩當上了董事長。在路德維希的領導下，公司更是發展迅速。80年，在馬來西亞建廠；在德國建新廠；1997年，買下美國McGaw公司。1998年，公司達到40億馬克的營業額，在全世界的員工總數達到27000人。

2001年，路德維希.格奧爾格.布勞恩當上了德國工商大會主席。他出生於1943年，媒體說，他給人的第一印象是特別的保守，「是一個不引人注意的人」：總是穿著深色不顯眼的西裝，個子細長，頭髮接近全禿。

然而他一說話卻往往震驚四座，尤其是他在德國工商大會主席的位置上講的哪些話。2001年初，他提出跟工會談判薪水增長的「零方案」，在德國引起了長時間的強烈反響。人們說，他怎麼想就怎麼講，很少考慮很多。

他是個非常虔誠的天主教徒。每天中午12點，他都要向企業在全世界的28000名員工發出一封伊妹兒－電子禱文。他在一篇禱文裡寫道：「憂慮就像幽靈。誰不怕它，它就拿誰沒辦法。」

這位德國工商大會主席的標新立異也體現在他的公司的工作環境中。每天晚上，他的辦公室工作人員就得「搬家」。一位雇員明天坐在哪個位置上，取決於他明天干什麼事，跟誰合作。

1993年，布勞恩的轄下也出現了醜聞。布勞恩公司通過非法途徑購入了一批腦膜，用來製造一種用於皮膚移植等方面的昂貴藥品。1985至1996年間，日本40多人因此而得病。幾乎所有這40多人今天都已死亡。這種藥品的生產被停止了下來，在法庭上，布勞恩公司與原告達成協議，付出數以百萬歐元計的賠償。

與一些工業大家族不同的是，布勞恩家族沒有發生家族內爭內亂。顯然，這是因為家族財產的分配、遺傳已經形成了一些良好的經驗。另外，家族內部的一個規定也起了作用：家族成員分別領導國外的子公司，不脫離企業。

路德維希.格奧爾格.布勞恩毫無疑問始終是今日布勞恩集團的核心。他在德國工商大會的位置似乎也不是輕易可以動搖的。他的前任彼得.斯蒂爾不就在這個位置上穩穩地坐了13年嗎？

（平心）