Женщины и работа

Несмотря на то, что статья, предоставляющая равные права мужчине и женщине, вошла в проект Европейской конституции, в вопросах оплаты труда абсолютного равноправия между полами по сути как не было, так и нет. Так, к примеру, в Великобритании, женщины, занятые полный день, получают только 80 процентов зарплаты мужчин, выполняющих аналогичную работу. Что же касается неполной занятости, то тут разрыв в оплате труда ещё больше. Впрочем, в той же самой Великобритании женщины подвергаются дискриминации не только в заработке. Подробности – в сообщении Карла Теофиловича.

Глубокое разочарование постигло Элизабет Джонс, когда она решила выйти на работу после декретного отпуска. До того, как родить дочь, она отвечала за планирование и контроль над производством в фирме, выпускающей изделия из пластмассы. На эту фирму и собиралась вернуться 31-летняя англичанка осенью 2002 года. Однако поскольку к тому времени Элизабет ещё не могла оставить ребёнка под чужим присмотром на весь день, она надеялась, что ей – разумеется, только в первое время – разрешат работать на полставки. Элизабет глубоко заблуждалась.

- Когда я спросила шефа, нельзя ли мне после декрета выйти на работу пока только на полставки, он тут же сказал: «Нет-нет. Единственное, что я могу вам предложить, так это работать полдня администратором». А ведь я только хотела вернуться на своё прежнее место. Причём после нескольких месяцев я была готова взять полную ставку.

Кстати, упомянутая начальником работа оплачивалась куда хуже, чем прежняя. Кроме того, Элизабет Джонс восприняла эту идею как желание понизить её в должности. Поэтому она обратилась в суд по трудовым спорам и... выиграла дело. Совсем недавно бывший работодатель согласился выплатить ей соответствующую компенсацию. Кроме того, руководство фирмы обязалось не нарушать впредь принцип равенства полов. Победа, которой Элизабет Джонс во многом обязана госкомиссии по равным правам, созданной ещё 30 лет назад и поддержавшей её иск. Говорит глава комиссии Кэролайн Слокок.

- Мы заботимся прежде всего о соблюдении законов. Иногда мы используем свои возможности, чтобы поддержать отдельных истцов. Нам приходится прибегать к активным действиям. Например, если сотрудники той или иной организации постоянно подвергаются дискриминации. Кроме того, мы изучаем проблемы равенства полов. Проводим исследования на эту тему вместе с другими организациями или экспертами, которые стремятся улучшить ситуацию в данной сфере. Ещё мы сотрудничаем с отдельными фирмами, рассказываем, какие меры можно принять для противодействия дискриминации на рабочем месте.

Одна из главных проблем – дискриминация женщин в оплате труда. Причём многие представительницы прекрасного пола даже не подозревают о том, что зарабатывают зачастую меньше своих коллег-мужчин. Работодатели этим, конечно, пользуются, говорит представительница британского конгресса профсоюзов Ребекка Джилл:

- Виной тому местная привычка делать из всего тайну. Британец скорее разденется донага и будет в таком виде танцевать на столе на виду у всех коллег, чем сообщит им о размере собственной зарплаты. О своих доходах никому рассказывать не принято.

Что же делать женщине, которой кажется, что её дискриминируют при оплате труда? Вот что отвечает на этот вопрос Кэролайн Слокок:

- С прошлого года у женщин появилось право требовать, чтобы работодатель заполнил специальный формуляр. Благодаря этому они могут примерно судить о размере оплаты труда своих коллег. И если есть нарушения, женщина вправе обратиться за помощью к профсоюзам или позвонить по организованной нами «Горячей линии». Кроме того, на нашем интернет-сайте есть масса полезной информации. И если женщина решит обратиться в суд по трудовым спорам, то мы можем оказать ей поддержку – финансовую и правовую, - чтобы добиться скорейшего рассмотрения этого дела.

У комиссии по равным правам много работы. Сейчас, например, её сотрудники помогают женщине, которая судится со своим бывшим работодателем – местным отделением одного японского банка. Она, как и Элизабет Джонс, потеряла рабочее место вскоре после того, как вернулась из декретного отпуска. Представители комиссии говорят, что в данном случае судебный вердикт важен не только собственно для истца, но и для тех, кто в будущем окажется в таком же положении. Дело в том, что британская правовая система основывается на прецедентах (т.е. наличии решения суда по аналогичному поводу).

В ближайшие два года комиссия по равным правам будет реорганизована, после чего займётся проблемами соблюдения прав человека в целом, т.е. случаями дискриминации не только по половому, но и по возрастному признаку, а также по принципу расовой или религиозной принадлежности, сексуальной ориентации или инвалидности. Кэролайн Слокок уверена, что...

- ...это будет большой шаг вперёд. Он позволит изменить отношение людей к этим проблемам. Во-первых, потому, что это затрагивает интересы любого человека, ведь у всех есть и пол, и возраст. А во-вторых, потому, что новая комиссия будет наделена более широкими полномочиями.

Но и в нынешнем виде комиссии уже удалось многого добиться. Дело Элизабет Джонс – это лишь один красноречивый пример тому. Кстати, само решение затеять тяжбу с теперь уже бывшим работодателем далось Элизабет нелегко, слишком уж сильным было тогда её разочарование. И хотя она не сожалеет о содеянном, большого повода для радости у неё тоже нет:

- Всё это очень печально, потому что потери, как мне кажется, понесли и фирма, и я. Я лишилась рабочего места, а фирма – моих способностей и деловых качеств. Кроме того, занимаясь этим делом, я израсходовала впустую массу времени, которое могла бы провести вместе с дочерью, ведь она ещё такая маленькая. Но я надеюсь, что моему работодателю этот урок пошёл впрок и теперь дела у фирмы пойдут лучше. После этой истории я стала больше верить в собственные силы. Рассказывая о том, что произошло со мной, я очень надеюсь, что это хоть как-нибудь поможет другим женщинам. Для меня это очень важно.

«Женщины ничего не смыслят в футболе» - эту типичную не только для фанатов, но и вообще для мужчин фразу-стереотип жительница немецкого города Вупперталь Бриксильда Скендо вынуждена слышать чуть ли не ежедневно. И каждый раз ей приходится доказывать обратное. Потому что футбол для неё – это не просто увлечение, а... самая настоящая работа. В Германии Бриксильда – единственная на сегодняшний день женщина - футбольный агент, имеющая официальную лицензию ФИФА – Международной федерации футбольных ассоциаций. Почему она выбрала для себя столь необычную для представительниц прекрасного пола профессию? Ответить на этот вопрос нам поможет Надежда Баева, которая на днях посетила Бриксильду Скендо.

Бриксильда «заболела» футболом ещё в детстве, которое прошло в столице Албании Тиране. Толчком к увлечению игрой послужил чемпионат мира 1974 года, проходивший в Германии. Правда, правящий тогда в Албании тоталитарный режим стремился помешать людям следить за ходом первенства:

- В Албании всё было запрещено. Но мы наловчились так настраивать телевизоры, чтобы они принимали одну-две программы из Италии или Югославии. Я была восхищена немецким футболом и голландцами в их оранжевой форме. И девчонкой часто носила похожий костюм. Я была настоящей фанаткой, восхищалась футболом и всем, что с ним связано.

В 1990 году Бриксильда Скендо вместе с семьёй переехала в Германию. Здесь она не только руководила собственной транспортной фирмой, но и работала переводчицей для одного из немецких футбольных объединений. Кстати, любовь к футболу Бриксильда привила и своим сыновьям, младшему из которых она дала имя Маттеус – в честь её былого кумира – знаменитого немецкого игрока Лотара Маттеуса. Для юных футболистов мать стала по сути первым менеджером.

- Четыре года назад кто-то из представителей УЕФА спросил меня, почему я занимаюсь этим на общественных началах, а не профессионально. Мол, я вполне могла бы рассчитывать на получение лицензии футбольного агента.

Узнав в Немецком футбольном союзе о том, какие формальности для этого следует соблюсти, Бриксильда подала заявление на получение лицензии ФИФА. Первые клиенты не заставили себя долго ждать. Установить необходимые контакты Бриксильде помог её кузен Эдвин Мурати – игрок клуба «Лилль», выступающего в высшей лиге футбольного первенства Франции.

- Он порекомендовал меня некоторым игрокам, своим друзьям, желавшим перейти в другой клуб. В этой среде основную роль играют рекомендации. Бегать за футболистами, навязывая им свои услуги, просто бесполезно. Поэтому первыми ко мне пришли друзья моего кузена.

Из своего бюро в Вуппертале Бриксильда Скендо – единственная в ФРГ женщина – футбольный агент, говорящая на пяти языках, поддерживает связи со многими европейскими клубами. Среди её подопечных пока нет игроков бундеслиги, и тем не менее она очень гордится успехами своих «мальчиков». В настоящее время она занята поиском новых клубов для 15 футболистов, играющих во французском высшем дивизионе, а также во второй и третьей футбольных лигах Германии.

- Мне приходится много ездить. За прошлый год я «намотала» на машине 40 тысяч километров. Заниматься этой работой можно только, посещая стадионы. Ведь только там можно установить нужные контакты. Кроме того, требуется ведь опекать «своих» футболистов – непосредственно от игры к игре.

Коллеги-мужчины давно поняли, что в профессионализме Бриксильда Скендо ничем им не уступает. Но вот новым клиентам ей ещё довольно часто приходится это доказывать, разрушая сложившиеся стереотипы:

- Это мужской спорт, и поэтому я как женщина ещё должна убедить клиентов в моих способностях, подкрепляя слова аргументами и конкретными примерами, рассказывая о том, чего достигла за эти годы, т.е. не просто чесать языком. И поэтому я говорю: надо полностью выкладываться на работе, чтобы иметь возможность что-то доказать людям. Будь я мужчиной, всё, наверное, давалось бы мне немного легче.

Правда, иногда именно принадлежность к прекрасному полу может принести дополнительные преимущества. Так, Бриксильда гораздо быстрее находит подход к молодым легионерам, чем большинство её коллег.

- Для меня это не только вопрос денег и успеха. Я ценю и человеческую сторону своей работы, мне хочется, чтобы игроки комфортно себя чувствовали – для меня это очень важно. Как женщина я охотно слушаю других. Игроки рассказывают мне о своих проблемах, семейных делах. И порой я, используя свой материнский опыт, могу дать им пару ценных советов. Мои коллеги-мужчины этого, как правило, не делают.

Кстати, представление о том, что руководитель высокого уровня – это, как правило, мужчина, скоро канет в прошлое. Во всяком случае, в Германии. Как стало известно, за первые четыре года пребывания у власти «красно-зелёного» правительства во главе с канцлером Герхардом Шрёдером среди новых сотрудников министерств женщины составляли более половины, а точнее, 56 процентов. Правда, сделать карьеру на госслужбе мужчинам всё же легче. Среди тех, кто в последние годы пошёл на повышение, мужчины лидируют. Во всяком случае, пока.