戴姆勒管理層國際化

（德國之聲中文網）企業管理的國際化在這個全球化的時代是大勢所趨。"今後我們會有更多在德國之外以及同外國夥伴合作的項目。" 戴姆勒人力資源經理珀特（Wilfried Porth）表示，該企業將對企業內部後備領導人才培訓項目做出相關調整。該項目每年最多培訓500位年輕的管理人才，至今為止外國人的佔比約三分之一，今後將會提高到50%。至於何時會達到這一比率和哪些管理人員的職位會提供給外國人，目前還有待商榷。

行業觀察者認為，戴姆勒集團提出的這類計劃已是勢在必行。目前國外的工業市場欣欣向榮，特別是中國和北美。歐洲的汽車市場則相對蕭條。

戴姆勒"落伍了"

位於貝爾吉施格拉德巴赫（Bergisch Gladbach）的汽車管理中心的負責人布拉才爾（Stefan Bratzel）透露說，與其競爭者相比，戴姆勒公司已錯過了重要的發展趨勢，特別是因地制宜和入鄉隨俗這一點。他說，"對特定地區市場及其特點瞭如指掌的工作人員是成功關鍵。"

布拉才爾以巴西為例："這是一個地形複雜的大國，部分地區路況極差。作為汽車生產商必須具備特定的發動機技術。巴西的另一個特點是，乙醇是重要的汽車燃料。" .

改變的動力：文化多樣性

"國際化的管理是開啟成功之門的鑰匙之一。"馬爾堡大學的策略性國際化管理專家武爾夫（Torsten Wulf）也證實了這一點。他舉貝塔斯曼集團為例："他們在中國發展勢頭強勁，在管理層擁有不少中國人。"

即使是在德國本土，擁有一個國際化的管理層也是好處多多。武爾夫補充說："面對不同文化背景的人也可改變管理人員的工作方式。因此很多企業也會利用這個機會。"

在德國比較知名的老外高層管理人員之一是羅斯特德（Kaspar Rorsted）。這位丹麥人自2008年就任德國漢高的董事長。武爾夫繼續介紹："公司的文化因此而發生了持續性的變化。斯堪的納維亞地區的人們對工作時間模式的安排截然不同，例如，他們有非全職的領導。這當然會影響到企業文化。如果自上而下有變化，變化實行起來也更容易點。"

德國企業管理層國際化 步調不一

將目光投向德國的30家Dax企業的高層便會發現，企業最高層的國際化比較，也呈現迥然不同的局面。西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher & Partners）的一項去年的研究顯示，不光是戴姆勒，其他開展國際貿易的企業如漢莎、德國商業銀行和默克（Merck）物流都是德國人在當高管。相反弗森尤斯醫療（Fresenius Medical Care）的董事會裡外國人佔比86%，緊隨其後的是林德（Linde）和SAP各有外國人佔比60%。

目前，德國Dax企業中，外國人在董事會的平均佔比是30%。雖然跟2000年相比這個數字已翻了一倍，但近三年來並無明顯增長。.

對此，西蒙顧和管理咨詢公司的高級咨詢師梅克爾（Jan Merkel）認為原因有二：保守的員工雇傭政策和語言障礙。 他解釋說："即使董事會裡人人都能用英文解決管理問題，但不會德語的話，和同事的交流仍有障礙。"

面對已經領先的競爭者，戴姆勒也已準備好在和管理相關的各個層面，推進國際化政策。戴姆勒集團發言人馬因卡（Markus Mainka）介紹說："我們希望在管理文化上，展現國際化的企業模型，其目的是增加對當地市場和消費者需求的瞭解，以便提供對口的產品和服務。"至於戴姆勒董事會何時會有個老外成員，仍無從而知。

作者：Andreas Grigo 編譯：安靜

責編：雨涵